حاکمیت شرکتی: اثربخشی خود را در اتاق هیئت مدیره به حداکثر برسانید

شرکت کنندگان ما به ما می گویند که گرفتن این برنامه با همکارانشان به به اشتراک گذاشتن زبان مشترک و تسریع در تأثیر کمک می کند.

امیدواریم که همین را پیدا کنید. قیمت گذاری ویژه برای گروه ها در دسترس است.

فواید یادگیری همراه با دوست خود این است که شما یکدیگر را پاسخگو نگه می دارید و در مورد آنچه یاد می گیرید بحث های معنی داری دارید.

متخصص ارتقاء و رویدادها

تبریک می گویم!

براساس اطلاعاتی که شما ارائه داده اید ، تیم شما واجد شرایط تخفیف ویژه برای مدیریت شرکت ها است: اثربخشی خود را در اتاق هیئت مدیره از 19 ژانویه 2023 به حداکثر برسانید.

ما با مراحل بعدی ثبت نام برای شما ایمیل ارسال کرده ایم. اگر اکنون آماده ثبت نام هستید ، روی دکمه زیر کلیک کنید.

تبریک می گویم

شما به مدیریت شرکت ها دعوت شده اید: اثربخشی خود را در اتاق هیئت مدیره به حداکثر برسانید.

برای شروع ، لطفاً فرم اطلاعات را در صفحه زیر تکمیل کنید.

چگونه کار می کند

Interested in exploring other Wharton Executive Education programs? Lea more>

شروع می شود

19 ژانویه 2023

مدت زمان

6 هفته ، 4-6 ساعت آنلاین در هفته

هزینه برنامه

تیم خود را ثبت نام کنید

امروز مهارت های آماده آینده را توسعه دهید

Emeritus با آموزش اجرایی وارتون همکاری می کند تا به شما در ایجاد مهارت های آماده آینده کمک کند. قبل از ثبت نام و کمک به 8 ٪ کمک هزینه شهریه کنید تا خود را برای موفقیت حرفه ای تنظیم کنید.

جزئیات برنامه

هزینه برنامه

2،600 دلار آمریکا 2،392 دلار آمریکا

این برنامه برای کیست؟

حاکمیت شرکتی: حداکثر کارآیی خود را در برنامه هیئت مدیره به گونه ای طراحی شده است که به شرکت کنندگان درک عمیق تری از حاکمیت شرکت ها داده و به تقویت اثربخشی آنها در هیئت مدیره شرکت کمک می کند.

این برنامه برای:

• اعضای هیئت مدیره فعلی و مدیران ارشد علاقمند به پیوستن به هیئت مدیره ای که می خواهند جنبه های مختلف حاکمیت فعال را درک کنند و به هدایت هدایت استراتژیک ، نظارت بر ریسک و ایجاد جبران خسارت کمک کنند.
• مدیران C-Suite که به دنبال کشف وظایف و تفاوت های ظریف خدمات هیئت مدیره هستند ، به تقویت بازده مالی شرکت ، مدیریت ریسک سازمانی و تنوع حاکمیت کمک می کنند و یاد می گیرند که به طور مؤثر مسائل موجود و نوظهور را انجام دهند.
• وکلا مشغول خدمات حقوقی بودند که به دنبال یادگیری اصول حاکمیت شرکت ها از زوایای مختلف و چگونگی ارزیابی اثربخشی و اجرای نقش ها و مسئولیت های حاکمیتی هستند.

بررسی اجمالی

سازمان های امروزی سخت تر از همیشه تلاش می کنند تا با دنیایی که به سرعت در حال تغییر است سازگار شوند. این امر مستلزم حاکمیت شرکتی مؤثر است که می تواند به آنها کمک کند مسئولیت پذیری خود را افزایش دهند و از بلایای بزرگ اجتناب کنند و در عین حال نسبت به نگرانی های ذینفعان بیشتر پاسخگو باشند و با سرمایه گذاران شفاف تر باشند. چه در حال حاضر در هیئت مدیره هستید یا به دنبال پیوستن به آن هستید، این برنامه به شما کمک می کند تا ریسک های غیرمنتظره سازمانی را کنترل کنید و در عین حال عملکرد مالی را به خوبی نظارت کنید. از مسئولیت های فنی یک هیئت مدیره گرفته تا نکات ظریف راهنمایی یک سازمان از طریق چالش های معاصر، یک دید کلی جامع از نقش حاکمیت شرکتی دریافت خواهید کرد و بینش های مهمی در مورد واقعیت های خدمات هیئت مدیره به دست خواهید آورد.

بیش از سه چهارم مدیران شرکت ها و سهام خصوصی که با آنها مصاحبه شد، گفتند که معیارهای ESG را در تعیین ارزش گذاری و ارزیابی ریسک ها لحاظ می کنند.

منبع: 2022 انجمن ملی مدیران شرکت (NACD) چشم انداز حکومت داری

از سال 2020، حدود 72 درصد از مدیران جدید از گروه هایی هستند که کمتر از آنها نمایندگی می شود.

منبع: 2022 انجمن ملی مدیران شرکت (NACD) چشم انداز حکومت داری

خوراکی های کلیدی

برنامه حاکمیت شرکتی وارتون نقش، ساختار و مسئولیت های حاکمیت شرکتی را بررسی می کند تا به شما در موفقیت به عنوان عضو هیئت مدیره کمک کند. این برنامه شما را قادر می سازد:

• نقش و مسئولیت های هیئت مدیره و همچنین ویژگی های رهبران موفق هیئت مدیره را تعریف کنید
• از حکمرانی فعال اطمینان حاصل کنید و یاد بگیرید که چگونه برای خطرات احتمالی آماده شوید
• ملاحظات کلیدی غرامت و برنامه ریزی جانشین پروری را بشناسید
• استراتژی هایی را برای اعضای هیئت مدیره، مدیران اجرایی و سایر ادغام کنندگان محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) تعریف کنید تا به خواسته های متناقض و چالش های اجتماعی سازمان خود پاسخ دهند.
• برای نحوه مدیریت منافع رقابتی ذینفعان و سهامداران برنامه ریزی کنید

ماژول های برنامه

واحد 1:

برنامه را با یادگیری ساختار اساسی و مسئولیت های هیئت مدیره به عنوان بالاترین سطح مدیریت یک سازمان آغاز کنید.

ماژول 2:

ویژگی های فرهنگ هیئت مدیره فراگیر و نقش آن در به کارگیری استعدادهای متنوع را بررسی کنید.

ماژول 3:

نقش هیئت مدیره در پرداخت پاداش مدیرعامل و برنامه ریزی جانشین پروری را بیان کنید.

ماژول 4:

توضیح دهید که چگونه یک هیئت باید موقعیت های بحرانی و/یا تحقیقات داخلی را مدیریت کند.

ماژول 5:

در مورد چالش ها و مزایای ذاتی در ESG بینش به دست آورید و ملاحظات را برای توسعه یک استراتژی بهینه ESG در سطح سازمان ترسیم کنید.

ماژول 6:

تأثیر عوامل غیر بازار (مانند نیروهای اجتماعی ، سیاسی و حقوقی خارجی) بر سازمان ها را بشناسید.

واحد 1:

برنامه را با یادگیری ساختار اساسی و مسئولیت های هیئت مدیره به عنوان بالاترین سطح مدیریت یک سازمان آغاز کنید.

ماژول 4:

توضیح دهید که چگونه یک هیئت باید موقعیت های بحرانی و/یا تحقیقات داخلی را مدیریت کند.

ماژول 2:

ویژگی های فرهنگ هیئت مدیره فراگیر و نقش آن در به کارگیری استعدادهای متنوع را بررسی کنید.

ماژول 5:

در مورد چالش ها و مزایای ذاتی در ESG بینش به دست آورید و ملاحظات را برای توسعه یک استراتژی بهینه ESG در سطح سازمان ترسیم کنید.

ماژول 3:

نقش هیئت مدیره در پرداخت پاداش مدیرعامل و برنامه ریزی جانشین پروری را بیان کنید.

ماژول 6:

تأثیر عوامل غیر بازار (مانند نیروهای اجتماعی ، سیاسی و حقوقی خارجی) بر سازمان ها را بشناسید.

تجربه برنامه

ساعات اداری زنده

نمونه های صنعت

این برنامه آنلاین نمونه های یادگیری در دنیای واقعی را برای کمک به شما در درک واقعیت های حاکمیت شرکت در عمل از طریق لنزهای تجربی مارک های پیشرو جهانی ارائه می دهد.

سیب

برای درک ارزش تنوع در پس زمینه ، تجربه و مجموعه مهارت ، جمعیتی صفحه اپل را تجزیه و تحلیل کنید.

دیزنی

اهمیت مسئولیت پذیری هیئت مدیره را درک کنید و اینکه چگونه یک هیئت اسیر می تواند از طریق این مثال از هیئت مدیره دیزنی که از دوستان و آشنایان رئیس جمهور آن ، مایکل اویتز تشکیل شده است ، نظارت بر حاکمیت را کاهش دهد.

مالان

تأثیر عوامل غیر بازار را از طریق این مثال از سازمان داروسازی ، Mylan درک کنید.

استارباکس

ببینید که چگونه برخی از شرکت ها (استارباکس ، در این مورد) تنوع را به قلب و تأثیرگذاری که یک هیئت مدیره متنوع می تواند داشته باشد ، می گیرند.

ولز فارگو

تأثیر تنوع در پس زمینه ، تجربه و مجموعه مهارت ها را از طریق تجزیه و تحلیل ترکیب هیئت مدیره Wells Fargo تشخیص دهید.

دفترچه راهنمای مدیریت شرکت

این برنامه شما را قادر می سازد تا فرآیندها و مسئولیت هایی را که منجر به مدیریت شرکت ها می شود ، کشف کنید. این کتاب همچنین شامل یک کتابچه راهنما است که می توانید در مورد محتوای برنامه و اینکه چگونه می تواند به شما در موفقیت در نقش عضو هیئت مدیره کمک کند ، تأمل کنید. مباحثی که در کتاب راهنما خطاب شده است عبارتند از:

• Laying the Groundwork: با تهیه پیش نویس بیوگرافی مدیر خود و بررسی اهمیت بازاریابی خود شروع کنید.
• انجام حسابرسی مهارت های شخصی: پیشینه حرفه ای خود را ارزیابی کنید تا به شما در درک نقاط قوت و هرگونه شکاف مهم در دانش یا تجربه خود برای موقعیت های هیئت مدیره مورد نظر خود کمک کند.
• پیدا کردن مدیر خود Doppelganger: روی شبکه های استراتژیک با کارگردانانی که دارای تجربه/مشخصات مشخصه ای هستند که شبیه به شما هستند ، تمرکز کنید ، زیرا آنها می توانند به شما کمک کنند تا به سمت تابلوهایی که به دنبال نامزد با مشخصات شما هستند ، راهنمایی کنید.
• نشان دادن ریزه کاری خود: بتوانید تجربه خود را در شرایط بحران/سختی ها بیان کنید.
• تکمیل ارزیابی سبک رهبری: در نظر بگیرید که چگونه سبک شما نحوه مدیریت ذینفعان مختلف را آگاه می کند ، و همچنین ذینفعان راحت تر با آنها تعامل و یا از آن طرفداری می کنید.
• جمع کردن قطعات: اصول راهنمای شخصی خود را از طریق بیانیه ارزش صفحه مختصر و مؤثر تعریف و توصیف کنید.

دانشکده

مری-هانتر مک دونل

دانشیار مدیریت ، رفتار سازمانی ، مدرسه وارتون

Mary-Hunter McDoell رفتار سازمانی را در زمینه های چالش برانگیز نهادی ، مانند محیط های اجتماعی بحث برانگیز و محیط های نظارتی نامشخص مطالعه می کند. تحقیقات وی به تئوری سازمانی و جامعه شناسی سیاسی برای کشف تعامل سیاسی بین شرکت ها و ذینفعان بی شمار آنها انجام می شود. اطلاعات بیشتر

مری-هانتر مک دونل

دانشیار مدیریت ، رفتار سازمانی ، مدرسه وارتون

Mary-Hunter McDoell رفتار سازمانی را در زمینه های چالش برانگیز نهادی ، مانند محیط های اجتماعی بحث برانگیز و محیط های نظارتی نامشخص مطالعه می کند. تحقیقات وی به تئوری سازمانی و جامعه شناسی سیاسی برای کشف تعامل سیاسی بین شرکت ها و ذینفعان بی شمار آنها انجام می شود. به ویژه ، او علاقه مند است که چگونه تعامل یک شرکت با ذینفعان خود فعالیت اجتماعی شرکت ها و استراتژی غیر بازار را شکل دهد.

کار او همچنین مکانیسم هایی را که ذینفعان برای اجرای هنجارهای اجتماعی برای شرکت ها و مجازات تجاوز به شرکت ها استفاده می کنند ، روشن می کند. وی مقالاتی را در مجلات علمی پیشرو در مورد همسالان منتشر کرده است ، از جمله مجله آکادمی مدیریت ، فصلنامه علوم اداری ، بررسی جامعه شناسی آمریکایی ، علوم سازمان ، مجله شخصیت و روانشناسی اجتماعی و علوم روانشناختی و همچنین بررسی های قانون از جملهبررسی قانون کرنل و مجله حقوق بشر هاروارد. پایان نامه وی بهترین جایزه پایان نامه را از مرکز شهرت شرکت های دانشگاه آکسفورد کسب کرد و کار وی همچنین در کنفرانس سالانه انجمن مدیریت استراتژیک 2014 بهترین جایزه مقاله را دریافت کرد. وی در حال حاضر در تابلوهای سرمقاله فصلنامه علوم اداری ، علوم سازمان و مجله آکادمی مدیریت فعالیت می کند.

پروفسور مک دونل دارای دکترای مدیریت و سازمان هایی از دانشکده مدیریت Kellogg دانشگاه شمال غربی ، JD از دانشکده حقوق هاروارد و لیسانس فلسفه از UNC Chapel Hill است.

سخنگوی میهمان

شان پی مک دونل

شریک ، مایر براون

شان مک دونل در دفتر واشنگتن D. C مایر براون و عضو عملیات حل و فصل اختلافات و اختلافات جهانی شریک است. پیش از این ، شان دستیار دادستان ایالات متحده (AUSA) در دفتر دادستان ایالات متحده برای منطقه شرقی پنسیلوانیا بود.

شان در دوره تصدی خود به عنوان دادستان فدرال ، چندین دادگاه هیئت منصفه را برای صدور حکم و نظارت بر تحقیقات در مقیاس بزرگ ، از جمله سیم کشی پیچیده و تحقیقات مالی پزشکی قانونی ، نظارت کرد. وی پرونده های مختلفی را در مورد موارد دیگر ، از جمله موارد دیگر ، کلاهبرداری مالیاتی ، کلاهبرداری در سیم ، کلاهبرداری بیمه ، کلاهبرداری بانکی و فساد عمومی تحت پیگرد قانونی قرار داد.

قبل از حضور در AUSA ، شان یک دادخواست در دفاتر شیکاگو و واشنگتن D. C مایر براون بود ، جایی که وی در تحقیقات یقه سفید و موارد مختلف دادرسی مدنی ، از جمله موارد ضد انحصار و اوراق بهادار ، نمایندگان شرکت ها را نمایندگی می کرد. وی مرتباً دوره هایی را برای مدیریت ریسک قانونی در مدرسه وارتون ، از جمله یک سمینار اخیر "دوره سقوط در تحقیقات داخلی" آموزش می دهد.

توصیفات

"من در حال حاضر در هیئت مدیره یک شرکت معامله عمومی هستم و این دوره و ارتباط آن به من این بینش و اعتماد به نفس را داده است تا در نقش هیئت مدیره من مؤثرتر باشم."

- میرون ویلیامز ، رئیس جمهور. استراتژی فروش و عملیات فروش

"بهترین چیز در مورد برنامه سرعت و وضوح محتوا ، آزمونها و تکالیف بود. این بهترین برنامه آنلاین بود که من در آن شرکت کردم"

- مری پری ، PCC ، مشاور اجرایی فناوری اطلاعات و مربی ، ItEffectivity ، LLC

"مطالب و فیلم ها درسی مرتبط و همیشه بصیرت بودند. من همچنین از ساختار برنامه سود زیادی می بردم ، زیرا این امر شما را به عنوان یک حرفه ای ملزم می کند که در مورد گزاره ارزش هیئت مدیره خود درونگرا باشید."

- کالین بیلی ، معاون ارشد رئیس جمهور ، PMO ، QA و دفتر تجارت فناوری ، شرکت خلیج هادسون

"من واقعاً از ماژول های ویدئویی و اسکریپت های مربوطه لذت بردم. استادانی که تکالیف را درجه بندی می کردند ، روشنگری بودند ، ایده های متفکرانه ای را برای نودل مطرح کردند و حامی بودند. ساعات اداری به یک تن کمک کرد و من با سبک های مکالمه و مشارکتی کریما و الیوت با استانداردهای بالا و از سبک و سبک و مشارکتی لذت بردم. انتظارات. "< SPAN> "بهترین چیز در مورد این برنامه سرعت و وضوح محتوا ، آزمونها و تکالیف بود. این بهترین برنامه آنلاین بود که من در آن شرکت کردم"