هوش مصنوعی را با دانشکده تجارت هوش مصنوعی وارد کنید

سری رهبری آنلاین ما را کاوش کنید و یاد بگیرید که چگونه می توانید با ایجاد یک استراتژی مؤثر هوش مصنوعی ، امکان ایجاد یک فرهنگ آماده AI ، نوآوری با مسئولیت پذیری و موارد دیگر ، تأثیر کسب و کار را انجام دهید.

تبدیل شدن به یک سازمان نوآورانه

امروزه بیشتر شرکت های نوآورانه محصولات و خدماتی را ارائه می دهند که از طریق مرزهای صنعت شکسته می شوند. این امر به نوع جدیدی از نوآوری یکپارچه نیاز دارد.

دوره

3 عنصر برای حفظ یک مزیت رقابتی

نیک مک کویر از مایکروسافت سه عنصر اصلی را توضیح می دهد که برای حفظ یک مزیت رقابتی مهم هستند و چارچوب های جدیدی را که رهبران می توانند از آنها برای برنامه ریزی برای نوآوری در سازمان های خود استفاده کنند ، به اشتراک می گذارد.

کاغذ سفید

اولویت اصلی تجارت اصلی

نوآوری فراتر از فناوری است - و همیشه به نظر می رسد که به نظر می رسد. رهبران می توانند با ایجاد یک چشم انداز و ایجاد ساختارهایی برای تراز کردن سازمان ، همه را به نوآوری با هدف توانمندسازی کنند.

داستان مشتری

برای تأثیرگذاری برای تأثیرگذاری

شرکت Biopharma UCB برای بهبود زندگی افراد مبتلا به بیماری های عصبی و ایمونولوژیکی اکنون و در آینده کار می کند. آنها با همکاری با مایکروسافت ، نوآوری دیجیتال را در اولویت قرار می دهند ، تأثیر رانندگی در سازمان خود و فراتر از آن.

تعریف یک استراتژی هوش مصنوعی

ابتکارات هوش مصنوعی شما با درک استراتژی جامع هوش مصنوعی آغاز می شود. رهبران صنعت از چارچوبی برای ایجاد چشم انداز هوش مصنوعی پیروی می کنند که می تواند از لحاظ استراتژیک در یک سازمان به کار رود.

چگونه می توان یک استراتژی جامع AI را تعریف کرد

دین پیتر زمسکی ، الی لیلی اینهست ریاست استاد استراتژی و نوآوری را بر عهده داشت ، چگونگی هدایت هوش مصنوعی در صنایع و شرکت ها را معرفی می کند. در این بخش ورود به فکر استراتژیک در مورد هوش مصنوعی و چگونگی ایجاد هوش مصنوعی برای تجارت شما فراهم شده است.

داستان مشتری

استفاده از هوش مصنوعی برای ایجاد مدلهای تجاری جدید

به مدت 150 سال ، Hochtief خدمات ساخت و ساز و مهندسی را برای مشتریان در سراسر جهان ارائه داده است. امروز ، آنها از فناوری های هوش مصنوعی و نسل بعدی برای ایجاد مدل های تجاری جدید و جریان های درآمد از طریق محیط های شبیه به راه اندازی استفاده می کنند.

پادکست

ساخت یک نقشه راه موفق هوش مصنوعی

برای باز کردن پتانسیل هوش مصنوعی ، رهبران باید دیدگاهی داشته باشند که از شرکت خود الهام بخش باشد ، برای دستیابی به آن هدف اقدامات لازم را انجام دهد و سپس اجرا کند. میزبان دیوید کارمونا با رهبران صحبت می کند تا بهترین شیوه ها را برای یک استراتژی طولانی مدت هوش مصنوعی به اشتراک بگذارد.

ویدیوی اجرایی

راهنمایی عملی به تحول هوش مصنوعی

ژان-فیلیپ کورتوا ، EVP و رئیس جمهور مایکروسافت جهانی فروش ، بازاریابی و عملیات ، سری MasterClass را که با همکاری INSEAD ساخته شده است معرفی می کند تا تجربه و بینش واقعی را برای تبدیل تجارت و صنعت خود به اشتراک بگذارد.

فعال کردن یک فرهنگ آماده AI

تغییرات کلیدی لازم را برای تبدیل شدن به AI و کشف اجرای موفقیت آمیز هوش مصنوعی با سناریوهای مربوطه در امور مالی ، بازاریابی ، فروش و خدمات به مشتری انجام دهید.

چرا تغییر فرهنگ برای موفقیت هوش مصنوعی بسیار مهم است

در سراسر صنایع ، مدل های جدید تجاری مختل کننده در حال پیشرفت با هوش مصنوعی در هسته اصلی خود هستند. میترا عزیزراد ، معاون رئیس جمهور در مایکروسافت ، بحث می کند که چرا تدوین استراتژی برای هوش مصنوعی فراتر از مسائل تجاری است - همه راه رهبری ، رفتارها و قابلیت ها.

داستان مشتری

ساختن فرهنگ نوآوری

Mondelēz Inteational دارای مارک های میان وعده نمادین مانند Oreo ، Cadbury و موارد دیگر است. آنها برای افزایش توانایی خود در لذت بردن از مشتریان ، آنها AI را در سراسر سازمان خود - از تحقیق و توسعه ، بازاریابی و آن - ایجاد می کنند - ایجاد روش های جدید برای همکاری افراد.

پادکست

ارزش توسعه یک فرهنگ داده محور

تحت تحول هوش مصنوعی به یک فرهنگ آماده AI نیاز دارد. از رهبران صنعت بشنوید که منظور از داده های محور بودن است و چگونه سازمانها می توانند اطمینان حاصل کنند که متخصصان موضوع به کارآیی بیشتر با دانشمندان داده اجازه می دهند.

ویدیوی اجرایی

آوردن هوش مصنوعی به مایکروسافت مالی

امی هود ، مدیر ارشد مالی مایکروسافت ، دریافت که با تعبیه هوش مصنوعی در فرآیندهای کلیدی در زمینه امور مالی ، سازمان وی قادر به بهبود دقت پیش بینی ، کاهش فشار در کارمندان و پیش بینی بهتر مناطق خطر است.

AI مسئول

ما متعهد به پیشرفت هوش مصنوعی هستیم که توسط اصولی هدایت می شود که مردم را در اولویت قرار می دهد. برای تدوین یک استراتژی مسئول هوش مصنوعی ، اصول و منابع Microsoft AI را کاوش کنید.

حاکمیت و تعامل خارجی

برد اسمیت ، رئیس جمهور و مدیر ارشد حقوقی مایکروسافت ، آنچه را که مایکروسافت در سفر هوش مصنوعی ما در حال یادگیری است ، به اشتراک می گذارد. وی همچنین دیدگاههای مفیدی را در مورد چگونگی مشارکت مشاغل با هوش مصنوعی در هنگام معرفی هوش مصنوعی در محصولات و خدمات خود و در سازمان خود ارائه می دهد.

داستان مشتری

محافظت از مشتریان با AI مسئول

یک بیمه گذار بین المللی با بیش از 108 میلیون مشتری در 57 کشور جهان ، AXA از هوش مصنوعی برای تسریع در توانایی خود در ارزیابی و پیش بینی خطر استفاده می کند. AXA همچنین با مایکروسافت همکاری می کند تا موضوعات اخلاقی و اجتماعی هوش مصنوعی را روشن کند.

پادکست

AI مسئول در عمل

در مایکروسافت ، ما معتقدیم که ایجاد راه حل های مسئول AI نه تنها شامل ورود ، انصاف و شفافیت ، این محصول و تجربیات بهتری را تقویت می کند. در این قسمت ، کارشناسان تجربیات خود را برای کمک به شما در نوآوری با مسئولیت پذیری به اشتراک می گذارند.

مربوط به اینفوگرافیک

4 عنصر یک استراتژی مسئول AI

قرار دادن هوش مصنوعی مسئول نیاز به یک رویکرد چند وجهی دارد. نحوه تدوین یک استراتژی جامع را کشف کنید.

مقیاس هوش مصنوعی در سازمان شما

همه در تحول هوش مصنوعی نقش دارند. در مورد سوخت نوآوری در تمام سطوح ، ارزیابی سرمایه گذاری های هوش مصنوعی و ایجاد فرآیندهای فنی برای هوش مصنوعی در سراسر سازمان خود بیاموزید.

توانمندسازی همه از طریق هوش مصنوعی در مقیاس

در مایکروسافت ، ما در حال پیشبرد رویکردی برای هوش مصنوعی هستیم که در حال تغییر شکل نرم افزار است و قابلیت های نسل بعدی AI را فعال می کند. Luis Vargas ، مشاور فنی شریک در مایکروسافت ، در مورد چگونگی استفاده از همان اصول و ابزارهایی برای قرار دادن هوش مصنوعی در مقیاس در سازمان خود بحث می کند.

داستان مشتری

تدارکات AI محور در مقیاس

DHL با رویکرد انبار خود به عنوان سرویس ، صنعت زنجیره تأمین را متحول می کند. آنها مدل جهانی AI محور خود را به بیش از 2،000 انبار و 10،000 وسیله نقلیه تبدیل می کنند و از تدارکات تجاری به تجارت ، تجارت به مصرف کننده و آخرین مایل پشتیبانی می کنند.